Le plus haut niveau de motivation se produit lorsque tous les employés sont entrainés par un sens de responsabilité personnelle les poussant à effectuer leurs tâches/travaux au mieux de leurs capacités
OBJECTIFS
Améliorer de manière durable, la performance des différentes chaînes de valeur* existantes au sein de votre organisation
* Chaîne de valeur : inclut l’ensemble des actions à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée, requises pour emmener un produit de la phase concept à la mise en production, et de la commande à la livraison. Cela inclut les actions de traitement des informations en provenance du client et les actions de transformation du produit en direction du client.
ENJEUX POUR L’ORGANISATION
- Identifier et éliminer les activités à non-valeur ajoutée pour le client final, consommatrices de ressources et généralement source d’augmentation des coûts, des délais, des problèmes qualité…
- Optimiser la charge de travail (collaborateurs, équipements)
NOTRE VALEUR AJOUTEE
Mettre à votre disposition une méthodologie structurée vous permettant d’élaborer votre plan de transformation vers l’organisation souhaitée
QUELQUES EXEMPLES DE PARTENARIAT
- Mise en place et déploiement de plusieurs « Production System » pour les secteurs de l’Energie, du BTP et du Transport (Excellence Opérationnelle)
- Déploiement d’une démarche Lean pour des entreprises des secteurs Automobile, Energie, BTP, Services
- Création de fonctions centralisées (Supply Chain, Qualité)
- Mise en place d’approches de type « Total Cost of Ownership », « Cost of Poor Quality »
- Création et déploiement de tableaux de bord standardisés (EHS, Supply Chain, Production, Services, Qualité)